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采购如何破局 华天动力OA系统数字采购省钱安心

2022-05-13 18:28   编辑:admin   人气: 次   评论(

  顺丰快递价格表2018(顺丰收费标准2018)央行出手!扩大贷款投!当下,虽然疫情仍然继续,但企业生产经营停摆一天损失很大。面对采购成本高、物资供应不及时、资源消耗严重、固定资产管理难度大等问题,如何利用数字化手段来解决呢?华天动力OA通过智能化手段,研发数字化采购供应链管理系统,即使在疫情期间居家办公,也能保证采购过程中各个环节之间的信息畅通,通过信息共享,合理地利用和分配资源,助力企业更高效率的提高采购产品质量,节约成本,实现精准省钱。

  采购供应链系统涵盖企业供应链管理的全部核心业务,供应商协同、采购订单协同、财务协同、质量协同、库存协同。供需双方需求在线可视化,自动对接OA系统中固定资产数据,实现按需生产,按需发货,自动对账补货提醒等全流程智能管理,缩短采购周期,满足采购急需,降低库存积压。

  华天动力协同OA系统采购供应链管理是以采购产品为基础,通过规范的定点、定价和定货流程,建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系,并逐步优化,最终形成一个优异的供应商群体,并通过招投标方式实现企业的采购,从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。

  采购供应链平台通过系统可直观获取过往供应商所有信息,跟踪,衡量供应商绩效及风险,形成完整的供应商考核,建立供应商库。从而规范供应商引入流程、使供应商信息数据化,客观公正的提升供应商选择的准确性。

  工具1:建立供应商库管理。对于新引入的供应商,可以通过提交供应商引入申请单,填写供应商信息后提交审批,通过指定的审核流程后,方可进入供应商列表中。对当前已经有的供应商,可以采用通过Excel文件整理好供应商资料后,直接导入系统中。

  工具2:供应商线上考核制。关联供应商信息,进行线上评分考核;主要从时效、服务、质检合格率及到货率(及时)等各个角度分析进行打分对比各个供应商的得分。

  工具3:供应商精准评级制。关联材料供应商信息,根据供应商考核信息,综合表现情况、合作情况对供应商进行评级。采购人员可以很方便的从评级选择供应商。

  华天动力协同OA系统采购供应链平台同通过合同管理,从合同的建立、审批到付款计划、合同评估、进度把控、风险监督实现一体化、数字化、协同化管理。帮助企业通过数字化手段,规范合同的签订和执行,能够有效的优化供应链管理、防范风险。

  特点1:统一平台、数据共享。此功能将合同的录入、审批、付款计划制定、付款执行、提醒、监管、报表等内容集中体现在采购合同中。用户只需录入一次采购合同,就可将其他信息在采购合同的基础上进行添加记录,减轻了采购人员为各项记录多次录入采购合同的麻烦;

  特点2:贴心提醒、避免疏漏。华天OA的采购合同模块中提供合同到期前、付款计划到期前的提醒功能,提前告知忙碌的采购人员,让其有时间做沟通和准备工作,避免遗忘。

  特点3:规范模板、减轻风险。采购人员可将单位确定的合同范本上传至采购合同模块中,并将不同的范本选择适用于不同的商品,待发生采购事项时,采购人员可直接下载范本签订采购合同,有效的避免了合同不统一,内容不精准而给企业带来的法律风险;

  特点4:数字报表、时时掌控。采购合同模块根据采购人员日常录入的相关信息,自动生成合同的相关统计报表,减轻了采购人员二次制作报表的工作,也减少了数据的出错率,提高了工作效率。同时单位领导也能实时通过报表了解采购情况和付款进度,方便领导对采购工作的整体掌握。

  特点5:全面监管、阳光采购。单位全部的采购合同信息均以电子的形式存储,领导可在全部合同中随时检索查看,有效的避免了需要时找不到或是找到了看不清的情况;而且领导还可查看每条合同台账的基本信息、收款情况、进度风险,并能对此做出评价,方便领导对采购工作的监督和管理。

  华天动力协同OA系统采购供应链管理涵盖企业供应链管理的全部核心业务,通过数字化手段,打通企业内部及外部供应商、客户等上下游业务,提升企业价值链管理水平。企业可根据业务发展需求及流程优化随需应变,降低因流程固化带来的风险,实现物料、库存与资源的多维度管理,真正实现对价格、信用、交货、预收预付等的事中风险管控,在疫情期间依然保证采购管理的高效透明,是真正的帮企业省钱的数字化采购管理系统。返回搜狐,查看更多

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